绩效管理咨询（什么是企业绩效管理咨询）

　　绩效管理不单纯是人力资源部门的事，而是公司全体员工共同参与的大事，公司各级、各类员工都要充当一定的角色。从公司层面上讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平。从个人层面上讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。

　　绩效管理目标和设计原则，将体现以战略为导向的经营和管理模式。

绩效管理目标和设计原则

一、当前企业可能面临的绩效管理问题：

　　战略层面上：

　　★绩效管理与公司战略脱节;

　　★绩效管理上的重结果轻过程;

　　★绩效观念上把绩效管理视为绩效考核;

　　★公司、部门、团队与个人呢绩效无法联动等;

　　......

　　管理层面上：

　　★与人力资源其他模块缺乏有机联系;

　　★绩效管理流程不清晰、不公开、不透明;

　　★忽视员工对绩效管理的参与;

　　★没有建立绩效监控、沟通和反馈机制;

　　★绩效指标体系导向片面等;

　　......

　　技术层面上：

　　★绩效指标设计技术缺乏;

　　★人力资源部门对考核方法的支持不够;

　　★在绩效管理过程的运作技术缺乏;

　　......

二、华清弘咨询提供的绩效管理咨询服务

　　1、绩效管理体系设计。

　　提供完整的绩效管理体系设计，包括：绩效管理组织设计、绩效考核关系设计、绩效考核内容设计、绩效考核周期设计、绩效考核沟通机制设计、绩效制度和流程设计等。

　　2、绩效考核指标体系设计。

　　公司绩效指标设计、部门绩效指标设计、员工绩效指标设计。

　　3、绩效应用设计。

　　奖金分配的应用设计、薪酬调整的应用设计、岗位调整的应用设计、培训的应用设计、职业发展的应用设计、评优的应用设计。

　　4、绩效实施辅导。

　　绩效管理基本知识培训与辅导、绩效方案的培训与辅导、绩效计划编制培训与辅导、绩效指标制订和目标设置的培训与辅导、绩效沟通培训与辅导、绩效考核流程、表单填写等的培训与辅导。

三、绩效管理体系设计的四个步骤

　　(1)建立绩效指标。

　　工作：●明确使命、愿景战略和关键成功因素;●制定岗位职责说明;●建立设计原则;●起草颁布并逐级落实衡量标准。

　　输出：●岗位职责说明;●关键业绩指标(KPI);●能力指标

　　(2)设定绩效目标，签定业绩合约。

　　工作：●明确战略目标;●评估差 距和可行性;●设定目标并签署绩效合约;●对工作计划取得共识。

　　输出：●挑战性目标;●可行性分析;●绩效合约;●工作计划。

　　(3)进行绩效审核。

　　工作：●准备绩效报告;●每季度审核绩效，讨论差距解决办法;●制定修改工作计划。

　　输出：●绩效报告;●工作计划;●最终评估报告。

　　(4)确定绩效评估并与薪酬等挂钩。

　　工作：●进行透明的评估与评级;●将激励与绩效相挂钩;●确定激励/薪酬水平;●召开反馈会议。

　　输出：●薪酬结构;●薪酬水平;●长期激励;●培训。

四、客户收获的价值

　　1、通过绩效管理体系设计，帮助企业掌握绩效提升节点，促进企业正确考核激励。

　　2、通过绩效管理体系设计，提升绩效考核管理作用，提高企业有效产出。

　　3、通过绩效管理体系设计，改变企业员工绩效观念，激励员工做对事做好事。

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