企业文化理念标语（企业文化理念标语精选）

2018年，中国重汽让柴蔚能源前董事长谭旭光接任。上任后，谭旭光从中国重汽的企业文明做起。首先，客户满意是我们的目标。

一天文明两天半！没有问题，开头是混的！总之，自从谭旭光到了中国重汽，中国重汽的销量有了很大的提升，销量一直是第三。谭旭光上任后，未来要让重卡销量达到中国第一，世界第一。如果联系不上他，去中国重汽就没意思了。

分别有以下几个方面:运营理念、用人理念、治理体系、企业主题、治理形式、实施形式、任务、福利等。

企业文明是一个企业的灵魂，影响着员工的思想，影响着各级员工的决策，影响着公司的事迹。所以，现在任何一个有识之士的企业，都非常重视企业文明的建立，投入了大量的人力物力，总结了许多鼓舞人心的口号，印制了许多精美的宣传书籍，举办了许多大型的娱乐活动，出版了许多刊物，认为文明的任务完成得很好。然而，事件并没有遵循公司指导的预期偏差。员工还是以前的员工，思维和以前一样。公司的文明氛围没有真正建立起来，相关指导叹了口气。创业的骄傲、包容、贡献、发展，都已经逝去。为什么会这样呢？

重要原因是这些企业文明创建者忽视了企业文明创建的自然规律，急于求成，把任务的目标定得太高，直接造成相关任务脱离现实，做了一些不切实际的任务，虽然达不到预期的效果。笔者认为，为了片面地开展企业文明的任务，有必要对企业文明和公司的现状进行探讨，让企业文明在冲突中前进，在碰撞中完善，让公司的一些行动成长为行动文明，让公司的一些群体思想逐渐积累为公司的文明导向，让我们的文明建设能力真正达到后果。

第一，企业文明推动的局面必须是循序渐进的。

对不同的受众应用不同的宣讲方法。如果你是新员工，即使我们只是按照《企业文明手册》的剧本突出重点，后果还是会好的，因为第一印象永远是最深的。但是随着新员工工作时间的增加和对公司的了解，我们必须在他们入职的2-3个月内停止一次更深入、更有针对性的培训，让他们清楚的知道我们为什么会完成当初的想法，这样会给我们的任务带来什么好处。当新员工加入公司时，我们必须停止对他们进行严格的文明培训。对于在公司工作时间长的员工，我们文明培训的侧重点应该是不一样的。重要的是比较公司的文明标准，比如企业理念，中心成本，公司的根本规律，一起讨论现状和公司的情况。在辩论中，要表彰符合文明取向的人，以不同的方式反驳和批判文明取向，保证思维的绝对差异。只有这样，我们的任务才能有更好的文明导向和文明氛围。

第二，树立企业文明标杆。

公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司各行业的标兵也是员工不断学习的榜样。标杆法则不可忽视，尤其是员工迷茫的时候。比如那些可能实践企业文明的能量的员工，被提升或者给予特殊的报酬；就像了解其他行业或世界上企业文明建立的进修形式，对比标杆，找到差距，制定目标，采用方法，执行；比如在企业文明建设过程中，提取容易影响员工的故事，作为行动的标杆广泛宣传等等。只有做好各级标杆，才能够树立起优良的、鼓励导向的文明氛围。

三个。企业的中心部门必须定期完整的按顺序展示空。

公司的愿景、任务、中心成本、人才、任务、服务、CI等中心部门，在公司的各个地方、各个时间段、各个任务重点，都要有很好的表达。CI的应用，是企业文明外化的最重要部门，必须实时、公正、有序；企业文明的代价必须在眼睛后面表现出来；企业文明的任务必须在各部分的任务规划中进行分析，文明的任务要推进到一个相称的高度，任务要文明指导，文明要在任务中表现出来；企业文明必须为每一组、每一组、每一部分、每一组，为不同的工具规划不同的检查尺度和任务行动评价尺度。每个月、半年、每年，各单位文明任务实现情况的差异直接决定了各单位的任务完成情况。

第四，员工之间应该有一个信息交流的载体。

企业文明就是要懂得做出成绩，所以一定要能控制员工的静态思维，知道他们真正想要的是什么。但有些单位采取的方法是，每个单位指定一个小组，定期对本单位员工的思想状态进行书面汇报，这往往流于形式。比这更好的是设立意见箱、对外刊物、BBS、员工论坛、会议、座谈会、总经理会议等。现实中，信息交流的载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面要有员工信息处置和响应的渠道，构成信息活动的闭环，使信息通过互动提升到公司的文明层面。

第五，中心成本必须转化为员工独特的行动尺度。

中心成本猥亵是纯认知的产物，是任务和行动的终极准则，但不存在操纵，因为它夸大了文明的成就，不评估文明的进步。所以我们文明任务工作者要做的，就是把我们想要的结果细化到我们的任务和行动中，停止对我们任务的文明分析，把我们的成本转化为员工的群体行动尺度和公司员工的独特行动尺度。如果公司提倡开放，一个公司文员如何表现出开放？我们必须给他一个详细的行动措施。比如一个文员摊位的文明任务的开放尺度是:电话怎么接，招待主人要注意什么，任务中常用词怎么用，在一起工作时要采取什么样的立场等等。让任何一个来这个展台的人都高深莫测，如果我们在任务中这样做，我们的文明任务一定会显示出公司的中心成本是不雅的，和外界是一样的。

六个。企业文明必须部分由人力资本管理承担。

企业文明的重要任务是通过人力资本的过程来实现的，如鼓励员工的无效技能，建立优秀和相似的情境，提高员工的本质和才能，建立具有先进学习结构的群体，员工职业发展的渠道和计划，调节员工的福利。这些都需要人力资本治理的弱支撑。没有人力资本管理的支撑，企业文明将是无源之水，无本之木，无法构成自身的特色。因此，为了有效地开展企业文明的任务，有必要将人力资本治理和企业文明这两项义务结合起来。人力资本部分最好是负总责，兼顾公司的人力资本管理和企业文明，让企业文明真正到达员工心中，让员工在企业文明的建立中成长。

七个。一个公司的每一个动作都应该有企业文明的主题。

如果纯粹是为了锻炼而锻炼，那么结果顶多是讨好大家。如果把企业文明的主题融入到各种运动中，让大家都知道我们的想法，这是一件两全其美的坏事。比如构建公司中心不雅成本报告，构建公共经济学概念的进一步学习，针对公司生产经营实际构建以员工同技能为主题的征文大赛。，可以在运动中发挥公司的文明，在不经意间让文明成为我们的任务习惯。

8.有必要对公司建立一个复杂的社会抽象概念。

优秀的社会抽象是文明建立的最好表现。当我们谈到那些著名的公司时，我们常常会嫉妒，因为我们不是这个优秀公司的一员。当我们听到别人对我们公司的评价时，会有一种特别的冲动。因为我们失去了社会的认可，我们的努力失去了社会的认可。这是我们员工自豪感和公司成立的最大来源。这主要得益于我们的发明为社会所付出的成本，我们的社会责任，以及我们的客户、合作伙伴和员工的优秀口碑评价和推广。我们必须适当注意和采纳行为。

第一，绿色健康，不止如此。

第二，绿劲，制药巫术。

三、安康医学，建立健康家庭的一种力量，承担的一种力量。

4.坚持事业，努力健康。

五、民族医药，忠于人民。

第六，伊利制药有限公司对安康是必要的。

七、出一份力，让绿色环保终身受益。

8.伊利药业，一个行业传奇。

什么是企业能量，什么是企业文明？它们包括什么？

1.企业能量是指企业在实际治理过程中逐渐形成的，为全体员工所认可和遵循的具有自身特点的成本。

企业能量是企业文明的中心，是企业的抽象含义。

企业的活力具有企业家的道德品质，并且具有令人印象深刻的时代特征。

比如最能展现海尔能量的两句话:做别人认为相对不可能的事，保持别人认为很简单的事。

企业能源有以下特点:

1.企业活力是员工意志和思维的高度体现，是企业的道德品质。

像石油工业的“巨大能量”。

2.企业能量作为员工的主导认识，是企业的经营主题、成本原则和治理信条的会议表现，形成企业文明的基石和企业文明的会议表现。

就像石油行业“艰苦奋斗，无私奉献”的能量。

3.企业能量的内容是一个完整的体系，表示各种情况，有些仅限于寥寥数语。

像石油行业的“钢铁侠能量”。

第二，企业文明是企业的能效。它是在企业运营运动中形成的。包括经营主旨、不雅成本、企业抽象、社会义务、发展偏向等。企业文明是企业特色的表现，是区别于其他企业的明显特征。

企业文明有以下三个特征:

1.治理文明总结、企业成本不雅表现、员工认同感等综合要素。在企业的生产经营过程中，构成了优秀的治理思维。企业的成本体现了全体员工的独特意志，失去了全体员工的支持和遵从。这个理念被员工认可，构成了我自己的企业文明。

例如:海尔的企业文明

海尔的能量:报效国家，追求卓越。

海尔的核心成本是不体面的:翻新

展现了海尔人永不骄傲、永久改进、永久革新的企业文明。

2.企业形式一经形成，就显示出系统治理的优势和显著的独特治理风格。在一个企业的发展过程中，构成了一种无效的治理方法，一种优秀的治理氛围，一套完整的治理体系。在这种情况下，它构成了一种奇特的企业文明。

就像大庆油田的企业文明。

以“爱国、创业、务实、贡献”为重要内容的大庆典能量，铁人能量，激励着一代又一代物业工作者努力工作，报效国家。

3.企业有着令人印象深刻的文明氛围，精准的发展目标，有效的激励机制，在社会和行业中具有普遍的影响力。

不是所有的企业都有企业文明。企业文明是企业软实力的表现，是企业治理各方面的高度提炼。企业文明有自己的特点，是取之不尽的产物。

比如:华为的企业文明

建立独特的人才激励机制，把进修、创新、高效、融合作为企业文化。以狼性文明作为企业开展的驱动能量，使进修和改造的知识更加敏感，强化了攻坚克难的勇气，激励员工永不止步的防御意识，从而发明了华为文明。

第三，企业活力和企业文明的源泉。企业活力是企业文明的高度概括，是建立在企业文明基础上的能级物质。企业文明是总结提炼企业治理经验教训的结果，是可以具体描述的无形之物。两者还是有质量差异的。企业的活力是本质，企业的文明是中心。两者对立又互补。

如果企业文明定位不准，有意识地引入或模仿，就会出现“模仿他人”的结果。企业文明可以借鉴和模仿，但模仿和复制很难。有些企业所谓的企业文明脱离了企业实际，甚至有些帅呆了的口号。这种企业文明只能掩耳盗铃。

四、优秀的企业文明对企业的发展有很大的影响，主要表现在以下几个方面。

1.定位准确。企业文明的思维取向将会更新，这是实现企业发展目的的弱保证。文明的定位要根据企业所在行业的特点。

2.机构支持。通过过程跟踪系统，保证了企业发展的良好氛围，为革新提供了大好形势。

3.人才提升。一个支持和倡导革新的企业，会吸引大量优秀的人才参与企业的发展。

五、评价企业文明能否胜出，有三个重要的尺度:

1.是否有精力持续翻新。

2.是否营造装修氛围。

3.能否代表生产管理的发展偏向。

4.能不能给人才搭建一个实现自我成本的平台。

企业的活力和企业的文明是企业的核心竞争力，是企业连接产业的主导财富，是企业持续发展的源泉。

1.文明成就未来，遗产不会被遗忘。

2.弘扬文明遗产，建立文化世界。

3.庇护历史文明，启迪古代文化。

4.保护文明遗产，共建心灵家园。

5.保护文明遗产，珍惜历史精华。

6.留住世界历史，再现中国五千年。

7.中国文明与世界遗产。

8.保护文明遗产，彰显文化中国。

9.文明传承文化，传承不再遗憾。

10.文明遗产让中国更有魅力。

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