人才培养机制（建立人才培养机制）

访客2023-09-17 13:47:2620

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法治人才的培养面临着多重矛盾和困境，主要包括规模和质量的矛盾、现实需求和供给不足的矛盾、模式化培养和多样化需求的矛盾、法学教育和司法考试的矛盾等。

推进法治专门队伍正规化、专业化、职业化，提高职业素养和专业水平。要坚持立德树人，德法兼修，创新法治人才培养机制，努力培养造就一大批高素质法治人才及后备力量。

创新法治人才培养机制，形成完善的中国特色社会主义法学理论体系、学科体系、课程体系，推动中国特色社会主义法治理论进教材进课堂进头脑，培养造就熟悉和坚持中国特色社会主义法治体系的法治人才及后备力量。

建设法治保障体系要求加强党的领导，完善职业保障体系，加强法律服务队伍建设，创新法治人才培养机制。建设党内法规体系要求健全党内法规体制、强化党内法规与法律、政策的关联，为管党治党提供法制保障。

1、一是建设联合培养基地。与中车、长客、铁科院等铁路行业重要企业建立了联合培养基地，在平台建设、技术培训、合作研究、实习实践、校企双导师等方面开展了广泛的合作。二是联合编写研究生教材。

2、淘汰机制是企业人才管理的必要环节，这是比较没有人情味的事情，但舍此别无他法，否则就会对整个人才梯队带来不良影响。如何建立企业内部沟通协调机制概括起来说，沟通中的35%是来自语言沟通，而65%是依靠非语言沟通。

3、根据人才的优势和长处、缺点和不足，科学合理地安排到适宜的岗位，才能实现人尽其才。

4、第选拔式培养。有了师徒制作为基础的培养机制以外，当我们对于各个层级的人才进行选拔时，那我们就有了清晰的目标，选拔式培养的目的就是在岗位历练下，我们去筛选有潜力的业务骨干或者在职后备管理者。

建立人才管理服务清单制度。全面落实用人单位自主权。积极推动人才管理服务市场化、社会化。完善产学研用协同育人模式。改进创新型科技人才培养支持方式。培养造就创新型企业家。创新技术技能人才培养模式。

三是在人才流动方面，打破体制壁垒，扫除身份障碍，促进企事业单位人才和社会各方面人才顺畅流动，提高人才横向和纵向流动性。

选择最佳培训提供商开展合作；全面结合整体流程，重点关注业务；评估学习效果，根据业务进行调整；坚持不懈，实现卓越。

也是企业决策层最应关注的关键点。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。

而这些又将如何来为其实现；岗位轮换，相信这也是每个优秀人才都需要的；挂职锻炼，让他特让企业知道员工有多大的潜力或者说员工是否已经达到了培养的目的。人才的培养机制建立是一个长期和持续连贯的过程。

(一)制定企业人才培养的中、短期规划企业根据自身的发展和需要，分别制定人才培养的中、短期规划，建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，建立后备干部储存，避免人才的“断档”。

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