学校办公室对标找差（办公室对标找差创优争先）

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下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作 2岗位对标管理领导组职责 1全面领导岗位对标管理工作确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标指标体系管理办法考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项 2。

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首先应当充分认识到对标管理的重要性，及时成立由“一把手”任组长其他党组成员为副组长，各部门负责人参加的对标工作领导小组，下设办公室，指定专人负责对标日常工作其次对标工作其目的是用指标评价企业，用业绩考核企业。

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四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点五是构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动通过对标分析，项目办公室管理存在以下问题。

顾名思义，对着目标找差距。

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