团队文化建设包括哪些(团队文化建设包括哪些要素)

团队文化打造三部曲让你也会带团队。

从业务中来，解决业务问题的，凸显你的核心竞争力的。

目标 :解决到的程度

使命:社会上存在一些问题，你的解决方案

价值观:凭什么你能解决，你的哪些行为。你的哪些思维方式。

言，行，思

语言，行为，思维方式

目标，使命，价值观，有了起源就有了生命和灵魂。那么在传递的时候传递物就要大。要清晰。

假文化:

很多公司的文化都是假的，看到大公司在搞文化，搞的挺好的，就一时兴起，觉得我们也要搞，别人的文化是拥抱变化，我们也加上。然后凑个6.7条挂在公司上。这都是假文化，遗憾的是中国百分之99以上的公司搞的文化都是假的。没有原因，只让你执行。这类都是假的。

无灵魂

还有一类公司确实根据业务来制定了文化，但是不会落实。说自己的文化是效率，结果到执行层，销售签个合同能签一周，仅仅一个签约效率就低的出奇，天天还喊口号效率第一。没有人会信的，这是没有灵魂的。言行一致是最基本的。

无生命

最后还有一类，有过成功的文化经验，但是在企业转型和升级的时候还是沿用之前的文化，最终结果就是失败。因为他没有真正理解文化，他曾经的成功是蒙的，运气好走了狗屎运。例如你会看到一些搞房地产很成功，但是转型做其他项目就失败。因为他没有真正理解文化。用一个文化对应所有业务，殊不知是先有业务后有文化和组织。例如我之前经历过一个房地产公司做互联网项目，互联网讲究的是迅速反应，迭代升级，用户为本。但是在这个公司就发生了，老板说让你干嘛你就干嘛，不管对错，去执行，也不听用户和员工的声音。你就去干，干不好你能力不行，我换人，换了好几波人。才发现行不通。最后错失市场机会，更遗憾的是本来是市场开创者最后惨被第二名打的无还手之力。可惜可惜。

文化打造三部曲

一传递物:

目标、使命、价值观

1原因：我们解决社会上的什么问题。解决到什么程度，凭什么是我们能做到

例如阿里：解决生意难做的问题解决到让天下无难做的生意用阿里六脉神剑做到。

2清晰符合SMART

例如阿里生存102年

3大：信号大信号强信号有效，信号弱则无效。

例如：阿里让天下没有难做的生意。

二传递途径:传递信号影响员工思维

自上而下:

领导层的以身作则。绩效管理。奖惩。降职开除。制度流程和沟通。提供培训

自下而上:群策群力。提案奖励

由外到内:倾听顾客的声音。对标竞品

三传递结果:

对应你设计的目标使命价值观，采用问卷调查和心理映射法诊断你的文化。形成PDCA。优化过程。形成sop

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