战略控制的目的主要是控制（战略控制）

关于战略控制的目的主要是控制，战略控制这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、战略原则是关于战争全局指导必须遵循的一些准则。

2、如关于保存自己与消灭敌人、兵力的集中与分散、作战的重点与次点、持久与速决、主要作战形式与次要作战形式、战略决战与战役战斗决战、集中指挥与分散指挥等问题，都要根据战略方针的精神提出一些总的规定和要求。

3、　企业基本战略原则　　1 前瞻性原则　　克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。

4、　　2 感性理性化原则　　企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。

5、　　3 行先于知原则　　切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。

6、　　4 层层分解原则　　不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。

7、　　5 表格化原则　　企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。

8、逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的管理工具。

9、　　6 敏锐性原则　　企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。

10、这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。

11、　　六项 企业战略管理的基本原则　　《经理人的六项战略修炼》用孙子兵法中的战略原则，对数十家世界知名企业的战略管理进行追踪研究，形成了企业战略管理的六项基本原则：　　第一 不战全胜：占领但不毁坏市场；　　第二 避实击虚：攻其不备；　　第三 计谋与先见之明：最大限度利用市场信息；　　第四 速度与备战：以速度战胜对手；　　第五 塑造对手：运用战略掌握竞争；　　第六 以特质为基础的领导能力：动荡时代的有效领导。

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