组织文化的睡莲模型（企业文化睡莲模型）

关于组织文化的睡莲模型，企业文化睡莲模型这个问题很多朋友还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、一、两者区别睡莲模型主要是用在企业价值观念和企业文化与员工的结合2、冰山模型主要用在分析员工的综合组织能力方面二、定义睡莲模型（Waterlily model）最早由美国麻省理工大学的企业文化专家沙因（Edgar H.Schein）提出的美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

2、三、具体特点睡莲模型：水面上的花和叶是文化的外显形式，是所能接触到的和感知到的企业文化，并在人们的心目中形成对企业最直接的认识，包括VI识别、行为方式、组织的架构和各种制度、程序；中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系企业价值观和员工价值观之间的桥梁 ；最下面是睡莲的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉，这里员工的个人行为已经和企业价值观达成了统一，企业行为已经融合进入员工的潜意识中，员工的行为已经是自觉、或无意识的，企业文化有效融合员工价值观和企业价值观，做到了员工的“知行合一”。

3、冰山模型：冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。

4、而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。

5、它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

6、四、延展运用睡莲模型一般用在企业文化的建设方面冰山模型一般用于管理员工、人力资源方面。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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