马云和马化腾都没做到的事，一个江西老表做到了！

连马云和马化腾都没做到的事，竟然被咱们一个江西老表做到了!曾经7年连亏两个亿，如今却逆势翻盘，在全国狂开4600家店，年营收超120亿，目前已经成为水果行业的独角，目前正在准备上市!

马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙人制度的竞争。”移动互联网时代，合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模式，管理者可以与优秀员工共同谋划，共享利润，共担风险，这样企业持续成功的概率是最大的。

百果园的老板很奇葩，开新店自己一分钱不出，全部让员工出钱，过分的是还要分走30%的利润，但员工们居然都抢着出钱，生怕失去送钱的机会，这到底是为什么呢?接下来，就带你看一下百果园的神奇模式。

①投资比例，每开一家新店，店长出资80%，负责门店经营，区域经理出资17%，负责片区门店的管理，大区经理出资3%，负责门店选址。

②百果园总部不出资，不占股，不收加盟费，不收商品差价，如果三年内亏损，还有总部来兜底。总部提供供应链、品牌营销、人才培养等赋能系统，但需要分走门店每年的利润的30%，另外的70%按出资比例分给三方员工。

③人才裂变，很多企业之所以发展缓慢就是因为优秀人才留不住，慵懒员工一大堆，百果园4600多个门店，就至少有4600多个优秀的店长，那他怎么做的呢?

百果园有一个硬性规定，每个老店长的门店实现盈利后，每年必须培养出一名新店长，这对老店长也是有好处的。当新店长开了新门店，老店长可以享受新店10%的干股分红，这就激活了老店长的动力，百果园也就不再缺优秀的店长了。

④退出机制，当需要店长离开老店去开拓新市场时，不仅返还全部投资，还可以一次性获得门店分红收益的三倍补偿。比如店长门店的年分红收益是10万元，百果园一次性会补偿给他30万，相当于是这家门店未来三年的收益。这时店长可能已经变成了片区经理、大区经理，他就可以用这些钱去投更多的店，去孵化更多的创业者。

因此，百果园为人才建立了成长的赛道，当员工进入百果园后，就有机会从员工成长为店长、片区经理、大区经理，有上进心的人一旦进来就不想出去了，所以企业拼到最后拼的还是人才。正是这套模式，帮百果园打造出一套内部人才裂变机制，让员工变成公司平台的创业者，而不是给老板打工，也让百果园既不用投钱也不用雇人，轻松裂变4600多家门店。

想赚点小钱儿，靠吃苦，凭勤奋就可以啦。想赚大钱，必须要凭智慧，要有商业模式。

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