华为向左狼性文化，联想向右羊性文化，到底谁更牛！

华为和联想是中国人都比较喜欢的知名品牌。联想1984年由中国科院计算所投资20万投资成立，可谓出身名门，技术实力雄厚；与此形成鲜明对比的华为则要晚出世4年，1987年销售香港交换机代理公司，没有任何技术科研基础，就是一个销售型公司。历经沧桑40年，走到今天，两大品牌的差距越来越大。从其出身来看，联想属于国企背靠中科院共和国的长子，华为属于民企厮杀市场共和国的次子。前期，联想在技术研发方面有着天然的技术优势，而随着时间的流逝，联想的技术突围远远落后于华为，不得不值得深思......回想联想在十几年前的品牌知名度远高于华为，2008中国奥运会，联想获得奥运会的冠名权和赞赏，声誉名满神州大地，奔向世界。当然联想的辉煌还不仅仅在于通过奥运会扩大其品牌知名度和美誉度，其还大规模收购了两大世界品牌，让国人民族自豪感直线拉升。收购世界知名品牌IBM所有电脑、笔记本硬件业务以及摩托罗拉手机业务，在当时看来，很多人都看到了民族品牌腾飞的希望。一晃近十年过去，联想却始终走不出亏损的魔咒。8月18日，联想发布截至2017年6月30日的第一财季报告。财报显示，营收100.12亿美元，与去年同期持平；集团亏损7200万美元；毛利率同比减少1.7个百分点至13.6%。面对这份一季报，诸多媒体解读为联想七个季度以来首次亏损。事实上，这是联想2015财年以来“第二次陷入亏损”。需要观察的是，这一次是不是持续性亏损？与之相对的，前期默默无闻的华为的公司业绩则如日中天，国内市场占有率逐步攀升，海外市场利润率大幅攀升，拥有大量的现金储备。然而到今天为止，华为都没有一次对其他品牌进行收购，始终专注于自己的企业。其实对比起来非常明显，联想企图靠兼并收购获取各项专利、技术并获得市场及品牌价值，然而在整合上效果并不明显。在收购IBM和摩托罗拉之后，企业内部文化冲突不断。同时，联想属于国有企业性质，走的国际化是属于私营企业性质，存在文化冲突就相当明显。这两次大手笔收购，导致债台高筑，在2020年前需要偿还30亿美金债务。当回顾其，PC（个人电脑）以及笔记本业务已经被惠普远远抛在后面，之前通过收购IBM，上升至世界老大的位置，然而好景不长被惠普超越，并且差距越来越大。手机业务基本就处于边缘位置，在国内面临小米、OPPO、VIVO等手机厂商轻松超越，更别说华为。联想没有输在起跑线，结果最终输给了华为。这也许跟联想国企羊性文化有关，需要养活大批的人，竞争性太小，负担过重。与之对比的华为狼性文化企业就不一样了，华为一直以来被外界所关注的就是两点，太过狼性。最近任正非表示，员工感恩企业，说明企业给的员工太多。要知道，在很多人脑海里，经常出现很多企业不断宣扬企业感恩文化，以前上班的一个企业就组织过唱感恩的心那首歌，让员工们感到的一塌糊涂，不过最后还是倒闭了。联想企业估计没有少组织过集体感恩的心合唱会。当然也证明了任正非主导的华为企业狼性文化，之前辟谣35岁工程师被淘汰的可能性大增。要知道狼性文化企业，是不太可能对员工负责，而是价值有效利用，因为你年轻的价值会更大，尤其计算机工程师类的，35岁是个瓶颈线。但是对于企业生存来说，则相当有效，实现了利用劳动力的最大价值。作为企业，是否需要员工感恩，则是一个员工的在企业的价值是呈递减效应的，尤其是计算机类、工程师的工作，越来越可能跟不上时代，越到后面对于企业属于赔本的一桩合同。如果企业还优待老员工，感恩是可以的，毕竟你奉献过青春给企业，老了企业回报你属于一个企业情怀和社会责任。对于企业文化需不需要感恩，则是不一样的。完全置企业效率为上，是一个没有社会责任感的企业。其实国际大公司集团都有优待老员工的感恩文化，当然至于有没有效，要看企业领导者的管理能力。比如：微软、苹果、谷歌都有员工关怀计划。并不是说有感恩文化的企业就没有效率，而是在管理配比上有所区别。如果说联想仅仅输在羊性文化，其实是没有太大依据的。而是关键在于，作为领导者有没有魄力。杨元庆和柳传志作为联想多年的CEO，可是他们不敢像任正非那样非常大魄力进行大比例的研发投入。我们可以做个对比：在2014到2016财年，联想的研发费用分别为12.21亿美元、14.91亿美元、13.62亿美元，占收入的比例分别为2.64%、3.32%、3.16%，已经是联想近十年来最高的研发支出占比。再看看华为，在2015、2016年的研发费用分别为500亿元、764亿元，研发支出占比分别12.8%、14.6%。柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”当然作为国企性质的联想，要想有如此大规模魄力的技术投入也不一定做出像华为那样高效科研成果。这也是作为联想CEO们难以下定决心走技术路线的担忧，毕竟国企性质和民营性质的企业，在管理上有着天然的区别。国企管理偏于羊性管理，讲究任资排辈，而民企则偏于狼性文化，谁业务强、技术强，谁就牛！这就是华为目前走在前列的根本原因。

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