pert图，pert图的关键路径

访客2024-05-07 15:30:3529

project橄榄图出现不规则线

首先打开project软件，并登录注册自己的账号。其次点击该软件的服务中心选项，并在该选项中找到网络图逻辑连接线选项。最后点击连接该选项进行调整即可。

首先，我们打开一份编写好的project文件，在右侧为甘特图，默认的甘特图是没有进度线的。调用进度线，在甘特图的空白处右击鼠标，选取 ”进度线”””。在弹出的对话框中，勾选”显示”，点击确认。

在甘特图区的空白处右键——条形图样式，在上方选取要调整的横道类型，在下方的“文本”选项卡中，可以设置上、下左、右、内的文本内容。取消右侧的文本即可。

DXP是基于Project为基础的，即你必须将原理图和PCB放在同一个Project下面，这样波浪线和不能生成网络表就解决了。

在横道位置点右键，选网格...，再选低层列，再选线型和颜色即可。

『One』， PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。

『Two』， PERT图也称“计划评审技术”，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务。

『Three』， PERT是一个项目管理计划工具，用于计算实际完成项目所需的时间。PERT代表计划评估审查技术。PERT图表是用于计划项目内任务的工具 - 可以更轻松地安排和协调完成工作的团队成员。

『Four』， PERT图是一个有向图，图中的有向弧表示任务，它可以标上完成该任务所需的时间；图中的结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，这里把结点称为事件。

清晰的项目进度可视化：通过网络计划图，项目经理和团队成员可以清楚地看到项目的整体进度和各个活动之间的关系，从而更好地把握项目的进展情况。

PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。

它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。PERT网络是一种类似流程图的箭线图。

PERT图是一个有向图，图中的有向弧表示任务，它可以标上完成该任务所需的时间；图中的结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，这里把结点称为事件。

不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。甘特图，也称为条状图(Bar chart)。

Tags：