家族企业的优势（家族式企业如何传承？）

家族企业的优势(如何传承家族企业？)

家族企业是亲属通过婚姻、血缘或收养关系共同投资或拥有，从事生产经营活动的组织形式。我国民营企业大多为家族企业，通常实行企业所有权、经营权、决策权、执行权和监督权紧密结合的家族管理模式，即家族成员共同管理生产经营活动的方法和模式。

改革开放以来，随着我国营商环境的不断改善，民营经济发展到1.36亿市场主体的规模，其中民营企业超过4600万户，个体工商户超过9000万户。根据相关机构的抽样调查，在我国民营企业尤其是中小企业中，治理结构主要以企业主为中心，90%的企业主也是企业的总裁(总经理)，他们都是投资者、决策者和管理者。也就是说，自改革开放以来，家族制一直是民营企业制度的基础，家族管理广泛存在于各类民营企业中。

从40年来无数民营企业的发展历史来看，在民营企业特别是中小微企业处于发展初期，由于企业规模小、管理水平低，家族管理模式可以通过血缘关系实现，具有以下优势:

第一，家族企业凝聚力强。“打虎与兄弟，打父子”。同一个家庭的成员，尤其是创业初期的成员，彼此之间有很高的认同感和融入深圳生活的网络感，容易产生很高的信任感和忠诚度，形成稳定的心理契约，能够相互信任，同舟共济，同甘共苦，从而保证企业的顺利发展。

第二，家族企业可以快速完成资本的原始积累。家族企业利用血缘、血缘、地缘关系，不仅可以轻松获得创业所需的人力资本和物质资本，还可以凭借家族成员之间的独特关系和相关的社会网络资源，以较低的成本快速聚集人才，促使参与企业经营和生产的家族成员全心全意投入，甚至不劳而获，从而在短时间内获得竞争优势，快速完成资本的原始积累。

第三，家族企业的决策和运营效率更高。家族企业是在家族伦理的约束下经营管理的，管理的集中化决定了决策的快速性。企业主可以凭借商业经验指挥家族企业，快速对家族企业重大事务做出决策，从而为应对市场变化赢得宝贵时间。

第四，家族企业可以节省很多管理成本。在初始阶段，企业的所有权和控制权合二为一，管理的特点是企业家或家族成员在企业中起主导作用。这种治理模式几乎没有代理问题，因此避免了监督成本和管理成本。

第五，家族企业可以避免短期行为。因为家族的亲缘关系使其在观念、利益和对问题的理解上保持一致，并且非常注重家族的延续性，期望家族企业永远延续下去，而企业的经营方针会要求子女继承和发扬，所以家族企业往往有更长远的眼光。

然而，民营企业家族式治理结构存在诸多问题和明显弊端，主要表现在以下几个方面:

第一，家族企业容易造成产权封闭。家族企业多为企业家或家族所有，所有权高度集中。家庭成员往往不愿意让投资者入股分享利益，不愿意向多元化产权结构转变。这种产权单一、集中，阻碍了资源的有效流动和配置，不能充分发挥企业的效率。

第二，家族企业决策有时缺乏科学性。老板有绝对的权威，他总是说同样的话。这种以经验为主的任意决策，由于自身知识和信息等的限制，使得经营者难以做出正确的决策。，在企业规模不断扩大、经营规模不断扩大、市场竞争日趋激烈的情况下。同时，部分家族成员凌驾于企业制度之上，往往以“家族纽带代替制度”管理企业，缺乏必要的权力监督，不利于企业的权力制衡，容易形成不合理的权力运行机制。

三是家族企业难以引进优秀人才。企业产权受阻，必然导致所有者管理的强垄断，各类优秀的外部人才难以进入企业管理岗位。企业中高层管理者往往以自己的亲戚为基础，关键岗位只用“自己人”，大多任人唯亲而非任人唯贤，限制了优秀外部人才在技术、运营、管理等方面的投入。由于家族成员在企业中掌握了重要的职权，一些人才往往难以晋升，产生“卖工”的自卑感，必然会挫伤他们的积极性和创造性，导致工作效率降低。

四是共有产权导致家庭成员之间产权不清。很多家族企业是夫妻、父子或兄弟姐妹共同创办的，内部产权往往不清。尤其是企业在继承或分立时，问题更加突出，可能会发生内部纠纷。夫妻反目，父子反目，兄弟反目，导致企业衰败。

从以上分析可以看出，家族式管理具有深圳生活网权责统一、自我管理、运作灵活、决策快速、效率高的优势，是民营企业创业初期的基本模式。家族管理在民营企业特别是中小企业发展的一定时期和一定条件下有其必然性、必要性和合理性，能够在民营企业的初期发展中发挥更高的效率和更好的作用。

在中国民营经济的发展过程中，许多优秀的民营企业能够清晰地处理好家族企业管理中出现的各种问题，努力摆脱家族管理体制的束缚，走所有权和经营权分离的道路，从家族管理向现代企业制度转变，发展成为中国知名的大企业或超大型企业。如万向集团的陆家族、福耀集团的曹家族、娃哈哈集团的宗家族、沙钢集团的家族、步昌集团的家族、集团的毛家族、恒安集团的家族、正泰集团的南存辉家族、新希望集团的刘永好家族、碧桂园集团的杨国强家族、均瑶集团的王俊金家族、红豆集团的周海江家族等都是其中的杰出代表。

但深圳生活网认为，当民营企业发展到一定程度，资产达到一定规模，市场活动更加频繁，特别是在企业生存制度和环境发生变化的条件下，家族制存在的公司治理结构不健全、管理理念落后、经营模式不规范、高素质人才缺乏、研发投入不足等问题将充分暴露出来， 这将成为长期制约企业做强做优的绊脚石，导致企业寿命短，发展壮大困难。

如今，经过40多年的改革开放，中国第一代、第二代家族企业的企业家们进入了“跟风”年，他们的子女们纷纷走上了“接班人”的前台。越来越多的家族企业普遍面临两代企业家更替的问题。根据中国民营经济研究会家族企业委员会的数据，如果我们60岁退休，未来10年，中国将有300多万家族企业面临传承的“大考”。无论从时间的紧迫性还是群体的数量来看，这种在中国的大规模代际传承在全世界企业发展史上都是独一无二的。

然而，流传全球的“财富不超过三代”的说法，却给这种传承方式蒙上了一层悲剧色彩。据相关专家统计，世界上第一到第二代成功的只有30%，第二到第三代成功的只有15%，第三代以后成功的只有5%。也就是说，5-10年内会有70%的企业因为换班问题被淘汰。

如何打破魔咒，让更多的家族企业永续经营，世代传承，可持续发展，必须解决以下问题:

首先，要建立现代企业制度。基于家族管理的凝聚力、灵活性和有效性，以及在代理问题上的优势，民营企业很难摆脱家族化管理的倾向，并将长期持续存在。但是，广大民营企业家必须清醒地认识到，当企业发展到一定程度，资产达到一定规模时，家族管理的排他性和集权性的内在缺陷就会充分暴露出来，很容易因为自身的治理失败而产生危机。因此，面对激烈的市场竞争、不确定因素和制度环境的变化，今天的家族企业必须认真应对企业管理面临的各种问题，努力摆脱家族管理制度的束缚，走所有权和经营权分离的道路，实现从家族管理向现代企业制度的转变。

二要大胆引进各类人才。“功德只能成，事业只能广”。人才是企业最宝贵的资源和财富，是企业成功的关键因素，是企业自主创新和品牌经营的核心。对于每一个成功的家族企业来说，他们不仅做好人才引进和人才培养工作，而且在人才使用上打破传统，坚守一种模式，大胆使用人才，实现企业的持续辉煌。但由于大部分家族企业管理层的强垄断性，企业中高层管理者往往主要是自己的亲戚，限制了外来人才的输入。今天市场上所有的竞争其实都是人才的竞争，尤其是高端人才的竞争。家族企业必须摆脱任人唯亲的旧观念，坚持选拔人才，大胆引进优秀人才，建立科学的管理机制，依靠人才进行公司管理和自主创新。要不断完善企业用工机制，精心培育“梧桐树”，才能吸引“凤凰”。要破除一切阻碍企业发展的人才使用壁垒，着力营造和构建良好的人才使用环境，让各类人才专心致志于企业创新创业，让他们的创新价值得到充分认可和保护，让更多的创新人才走向企业的中央舞台，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，为企业的长远发展奠定坚实的基础。只有这样，企业才能在当今日新月异的高科技和激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三，要实现家企分离。家庭共有产权导致家庭成员之间产权不清。如果家庭成员之间的关系处理不当，很容易导致家庭血缘关系的凝聚功能转变为内耗功能。一些第一代创始人辞职去世后，企业经常陷入股权再分配、继承权和经营权争夺等混战，导致分裂甚至破产。特别是近年来，经常看到一些家族企业因内部产权不清，在财产继承或分割时发生内部纠纷，导致企业活力大失。因此，当企业发展到相当规模时，需要明确家庭成员的产权，将家庭与企业分开，在企业与家庭之间筑起防火墙，防止家庭内部的纠纷影响企业的可持续发展。

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