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产业发展历程涉及系统分析。IT的建设阶段。关于建筑的分析与思考。

房地产信息化建设(房地产行业信息化建设分析)

房地产是指组织房地产开发建设，从事房地产投资、经营、管理和服务的行业。它是在工业化、城市化和现代化进程中兴起和发展起来的独立产业。它与建筑、配套基础设施、建材、家具、家电、装饰装修等诸多行业息息相关。它在刺激内需和促进国民经济增长方面发挥着非常重要的作用。随着科学技术的发展和房地产行业竞争的加剧，全面实施房地产信息化建设，支撑当前业务创新，已成为房地产行业企业生存和发展的根本手段。本文主要分析了房地产行业的发展历程、信息化阶段、内容和趋势思考。

产业发展历程

1980年被定义为中国房地产的元年。那一年，房地产被正式定义为商品。住房改革和土地改革同时推进。中国的房地产正式成为一个产业，并开始了一个缓慢的种子萌发阶段。到目前为止，它已经发展了30多年，大致可以分为以下六个阶段:

恢复阶段:1978年至1984年的改革开放。我国住房制度改革已进入试点阶段，实施了三大改革:出售新旧公房；住房商品化、综合开发、有偿转让和出售；租金改革。

初步发展:时间是1984年到1992年十二届三中全会。中国房改从批量到阶段的转变，人们的住房消费观念发生了根本性的改变，住房商品化和房地产开发的进程加快。

调整:时间从1992年到1998年。发生了几件重要的历史事件:1992年和1993年，出现了“房地产过热”的问题。1994年7月5日，第一部房地产法《中华人民共和国城市房地产管理法》颁布。1994年7月18日，国务院发布了《关于深化城镇住房制度改革的决定》。1997年，房地产行业第一次受到外部因素的影响，那就是席卷东南亚的金融风暴。

继续发展:1998年至2003年。房改取得划时代的突破，从房地产经济与国民经济协调发展的角度来看，基本是协调的。从市场表现来看，市场供需两旺是需求驱动增长的良好势头。从房价走势来看，商品房销售价格走势与整体经济形势基本一致。

调整控制:2003年至2014年。房地产市场发生了许多深刻的变化:一是住房供应结构调整；其次，住房需求开始得到控制。直到2008年金融危机之前，国家在住房保障工作方面也采取了重要步骤。

探索:时间从2014年到现在。在经历了辉煌繁荣的房地产黄金十年后，房地产正逐步走向白银时代。房地产成为大型房企的游戏，市场集中化、产业联动化、业务融合化程度越来越高。在这方面，强者总是弱者，弱者总是弱者。只有具有特色竞争力和创新力的企业才能生存。传统中小房企面临被平均化、衰落的风险。

涉及系统分析。

房地产是典型的资本密集型产业，具有投资大、周期长、风险高、地域性强、受政策影响大等特点。随着国家宏观经济调控和住房需求驱动，行业需要通过信息化建设来控制和管理这些信息，这就导致了对信息化建设的迫切需求。目前，在房地产行业，信息化系统已经广泛应用于深圳生活网的多个环节。为了管理好内部的基础运营和业务运营，对于房地产行业来说，从最初的应用系统建设到中期的平台整合再到后期的价值深化，都需要搭建一些相应的系统和平台产品，这里分为两类，应用类和平台类。

1个应用程序类

应用类是指企业内部的信息系统，不仅仅是房地产行业的企业，任何行业的企业都需要相应的应用系统来辅助办公。基础运营产品的功能基本相似，而房地产行业业务的产品则应构建在业务运营部分，必要时进行定制化开发，以满足个性化的业务需求。根据目前房地产行业信息化建设情况，系统分为基础运营、项目管理、营销管理和报表分析四个部分。

1.1基本操作。

基础系统主要包括财务管理系统、预算管理系统、资金管理系统、人力管理系统、OA协同办公、档案管理系统、会议管理系统、邮件管理系统等。这些系统各司其职，分别为企业内部财务资金、预算支付、成本收益；人员绩效、考勤统计和工资支出；日常办公、车辆租赁及会议通知；档案的维护和调用；会议通知和会场协调；电子邮件收发工作管理，以提高工作效率。

1.2项目管理。

项目管理是应用于房地产企业全生命周期管理的应用系统。全生命周期包括投资可行性研究、项目立项、前期准备、招投标、项目建设、竣工验收、房屋销售、物业管理等。在这个过程中，计划管理、合同管理、成本管理和进度管理是必不可少的系统。项目主线由计划决定，合同是整个项目的约束条件。合同执行期也是项目进展期。招标管理、项目管理、设计管理、项目管理、材料管理等系统将用于周期的其他阶段。

1.3营销管理。

从目前的趋势来看，虽然房价在不断上涨，但并没有过多打消人们买房的欲望。很多大开发商在开盘空的同时争相买房。对于房地产行业的企业来说，销售的商品都是楼房，价格昂贵，购买时要考虑很多环境因素，周期长。其他行业回头客很少。因此，营销管理是房地产企业的重中之重，包括销售系统和客户关系管理系统。许多房地产行业注重综合业务发展，在开发和销售房地产的同时，建立自己的物业管理系统，深圳生活网络管理物业也将成为一个必要的系统。

1.4报告分析。

上述系统主要针对执行层的业务人员，而报表分析系统主要针对房地产企业的决策层，即部门经理和最终经理。注意这里的报表分析指的是系统，不是平台，系统多为BI决策分析系统或报表管理系统。主要针对企业内部运营数据的分析，通过对系统数据的提取和整理，在建立数据中心的同时生成各种分析报告，并根据企业的不同业务划分相应的分析结构。房地产业务常见的分析场景包括成本分析、利润分析、销售分析、人员分析等。

2平台类。

平台产品多为集成中间件、数据分析产品和当前新技术等。基于中国传统企业自下而上的信息化建设模式，应用系统构建到一定程度后，会进入集成阶段，这是一个从初级到中级的阶段，因为各部门之间孤立的系统阻碍了企业内部的整体信息共享，切断了本应紧密连接的业务流程，无法有效满足企业集成业务处理的要求。

2.1集成套件

房地产企业使用的集成套件大多是集成中间件，专门使用ESB企业服务总线解决异构系统间的数据/功能/信息集成。4A平台结合portal门户，实现企业内部统一的用户身份管理、认证和权限审核，同时搭建企业应用中心，各级人员在统一的Portal平台上处理各个业务系统的业务；MDM主数据管理平台实现了企业内部数据的统一管理，保证了数据的完整性、一致性和准确性，为后续信息化建设奠定了基础；BPM平台实现了异构系统流程的串联，从企业全局来看，整体业务流程是闭环的。

2.2分析工具。

分析工具不再是传统的BI系统，通常是房地产企业的数据分析平台和更深层次的大数据分析平台。主要运用数据采集、数据存储、数据聚合、配置呈现等一系列手段，实现行业深度融合，让管理者掌握和理解房地产行业潜在的市场需求，掌握经营情况和趋势，对细分市场实行动态定价和差别定价，同时能够预测未知风险。

2.3前沿融合。

互联网环境下，新技术不断涌现，大数据、云技术不再是房地产行业的新技术、新理念。很多房地产企业已经具备了大数据和云接入的能力，但更充分地实现了与人工智能和VR技术的结合。比如基于3D实景技术的VR虚拟观看技术，将房间内部结构还原为100%真实，给观看者一种身临其境的感觉。无法到达现场的客户也可以随时随地看房，在深化的同时吸引潜在客户。

IT的建设阶段。

房地产企业IT建设阶段的先后顺序，必然与深圳生活网提到的系统分析有关。市场上很多企业做不到一步到位，大多是从底层到深层。他们经历了系统的初步建设、扩展和暂停，信息孤岛的出现和治理，既定成果的深化和新技术的引进。

1基础支撑。

基础阶段也称初始阶段，其主要任务是构建计算机网络和底层基础设施，如数据库、服务器、操作系统等。通过局域网和外网的建设，为企业内外信息的畅通创造了有利条件。数据库、服务器、操作系统等软硬件设备的建设，为后续信息系统和平台的建设提供了充分的环境条件。同时也是信息资源和组织管理的建设，为后续的it持续建设奠定必要的基础。

2应用扩展。

应用阶段是信息系统从初步建设到扩展的过程，包括企业各部门之间的业务管理信息化和项目管理信息化。企业管理信息化的重点是解决企业内部各部门业务标准化、效率低下的问题。项目管理信息化的主要任务是以全面成本控制为中心，对项目的合同、计划、进度、预算，以及后期的销售、运营、维护等进行全面管理。现阶段，房地产企业会出现大量的系统，基础信息化可以覆盖内部所有业务，这将导致系统之间出现新的问题和信息孤岛。

3资源整合。

资源整合也称为系统整合阶段。为解决应用扩展阶段产生的信息孤岛、数据碎片化、流程断层等问题，通过中间件平台产品的搭建和集成项目的交付实施，对各种企业系统信息进行数据治理、数据集成、应用集成、流程集成、门户集成等一系列操作，最终实现各种企业资源的整合。现阶段还将建设数据分析平台等技术。辅助房地产企业的内外部决策分析，现阶段的信息化进程不仅仅是解决整合问题，还要伴随着平台建设、管理组织、管理制度、业务流程创新等一系列活动，建立统一的信息化标准。

4持续介绍。

首先，这一部分深化了前几个阶段信息化建设的成果，包括新系统的整合接入、数据治理范围的深化、大数据分析平台的搭建等。，从而有效管理企业内外部信息，充分利用IT信息化建设真正支撑企业内外部运营管理，使之成为企业的内部竞争力。不断的引进也说明了与新技术的不断融合，以及对有助于房地产企业信息化建设和业务发展优化的新技术、新产品的接受和采用。

关于建筑的分析与思考。

房地产行业已经成为中国从国家到人民最热门的话题。房地产的发展关系到国家、民生、经济、社会等诸多方面。在房地产行业的发展建设过程中，信息化建设将发挥重要作用。基于目前的发展现状，信息化建设很可能成为房企下一阶段的突破口。

1总体规划

由于房地产行业的发展涉及面广、影响大，国家不断出台相关政策进行调控，并出台相应政策推动信息化建设的发展。但信息化建设不是一蹴而就的，整体IT架构不可能一蹴而就。很多时候，符合时代和市场的发展趋势，需要从整体规划入手，在规划落地的过程中逐步细化，要根据政策、市场环境、技术发展灵活变通。

2理性建设。

信息化建设是支撑房地产行业经营管理和创新转型的重要工具。但是，建设越多，技术越先进越好。而是要打造能够支撑当前企业体量、业务和发展趋势的产品，在信息化层面分析当前企业的真实需求，在解决当前问题的基础上，关注建设过程中的后续支持和规划，并分步实施。在解决了基础支撑、资源整合等一系列问题后，我们将整合大数据、云计算、AI、人工智能等技术。，以确保有效集成并在相对较短的时间内看到结果。

3回归正题。

信息化建设如果脱离业务，成果就无效。信息化建设的应用是基于随时支持业务、辅助管理、推动创新。对于房地产行业来说，政策和市场每天都在变化，产业结构调整非常快。企业战略的改变，必然会在一定程度上带来业务的变化。作为支撑的信息化架构也需要快速转型的能力。在信息化建设中，业务是起点，接入的系统或平台要能够支撑后续的系统接入、新业务功能的拓展、新兴技术概念的融合。

综合各种因素考虑，房地产企业对信息化建设的欲望很高，整个行业的IT发展势头也不错。但IT值得注意的是，整个行业的IT建设发展缓慢，受其实际内部因素的影响，包括人员素质、管理水平、高层意识等因素。行业的转型期是难得的机遇，但也是挑战。如何让房地产真正拥抱信息化和互联网是一个大问题，需要长期的学习、实践、专项研究和创新。

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